Нижеупомянутые методики важны для повышения эффективности компании. Работая с Вами, мы можем применить одну или несколько из них – это всегда зависит от конкретной ситуации. В таблице приведено сравнение данных методик.
| Методика | LEAN | TOC | Шесть сигм |
|---|---|---|---|
| Направления улучшения | Уменьшить убытки, упразднить деятельность, не создающую добавочной стоимости | Управлять ограничениями, увеличить пропускную способность наиболее слабых звеньев | Уменьшить число дефектов, изменчивость результатов |
| Акцент | Направление ценности, управление организационными процессами | Ограничения, «узкие» места | Проблемы, несоответствия |